工程總包

工程總包

在污水領域為客戶提供最專業的工程總包服務(EPC)

網站修改建議666.png


總承包管理體系的設置原則為:
    1.1  重要性原則
根據本工程體量龐大、結構複雜的特點,我們将相應組成能力與經驗最佳組合的系統化專業建設團隊來完成本工程的總承包管理任務。我們将優選内部與外部的優秀人才,組成強有力的現場總承包管理機構。
    1.2  目标性原則
本項目的總體目标包括:質量、進度、成本、職業健康安全、環保、科技創新等目标。我們将采用一體化的項目管理方式,以及制度化、程序化的管理手段,設置目标、專業、時間三維管理體系,把握建設過程中各項工作的平衡點,使全部項目建設目标得以實現。
    1.3  階段性原則
本項目實施過程包括:計劃與采購階段、施工方案與實施階段、系統調試與驗收階段、保駕與保全服務階段。在組織機構中也将體現出對各目标的“前期策劃、過程執行和檢查控制”這三個管理層次。對于各個目标的策劃、執行、監控形成即統一而又多層互動的體系。
    1.4  專業化原則
本項目的建設,包含建築、砼結構、鋼結構、暖通空調、給排水、強電、電梯、弱電以及幕牆、夜景照明等方面的專業技術。為滿足專業化管理的要求,将設立專業部門,形成實施層的核心。
    1.5  協調原則
我們将以服務于業主為核心開展工作,充分發揮總承包管理體系的綜合組織、協調和控制能力,全方位覆蓋自主分包、指定分包以及業主直接分包在内的管理工作,有效的應對多方需求,加強協調力度,力求使所有項目相關者滿意。
    1.6  特殊性原則
本工程在管理上有許多特殊性,如:圖紙需要深化與專業綜合,多分包作業需要加強協調力度,需要對變形量進行計算與監控,需加強對信息流的管理等。我們将把總承包管理的共性與本工程的個性特點相結合,在組織機構設置時将針對其特殊性,在施工的不同階段設立專項部室,全面解決好本工程的重點難點問題,使業主的建設意圖得以最科學地實現。
http://m.juhua633787.cn|http://wap.juhua633787.cn|http://www.juhua633787.cn||http://juhua633787.cn